閑談?chuàng)��?dāng)

曾經(jīng)與中鐵一位同事交流擔(dān)當(dāng)這一詞語時，認(rèn)為有兩種表現(xiàn)。其一，擔(dān)當(dāng)對有些人是義不容辭的責(zé)任；其二，對有些人把擔(dān)當(dāng)作為推脫責(zé)任的說詞，就是不擔(dān)當(dāng)甚至不敢擔(dān)當(dāng)…。 

在日常工作中，每個企業(yè)基本上存在著這樣一種不良現(xiàn)象：個別人對于那些容易解決、有名有利的事情，在領(lǐng)導(dǎo)面前大包大攬，唯恐表現(xiàn)不及；而對于困難難題，無名無利，或者自己職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的失誤，卻往往是推三阻四，極力撇清自己，推移責(zé)任。像這樣的人并不是一個真正敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，充其量是一個投機取好者而已。還有一種擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象值得注意，那就是有些人雖然也有工作的積極性和主動性，同時也敢于承擔(dān)自己工作的失誤，但卻缺乏解決問題的能力和方法，像這樣的人就是不善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)�？朔�困難和解決問題，需要開動腦筋、拓寬思路、增長技能，而不是在自己舊有的思維管理模式中劃地為牢、原地踏步。根據(jù)兩種表現(xiàn)形式，在團隊內(nèi)部雖然只是個別現(xiàn)象，但根據(jù)現(xiàn)代市場競爭和管理來說，如果不及時加以糾正，那么一損俱損，這種個別現(xiàn)象就會影響整個企業(yè)的狀態(tài)，進而損害全局的形象和利益。

怎樣才能糾正在擔(dān)當(dāng)中的缺點、減少失誤，真正做到敢于擔(dān)當(dāng)和善于擔(dān)當(dāng)呢？個人認(rèn)為：一是要誠實做人，敢于把自己的缺點和工作中的失誤暴露在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，請大家找出病因去除病根、提高自己敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，如果不言聽明記，最終只能是害了自己；二是要勤于學(xué)習(xí)，跳出自己習(xí)慣性思維模式，向書本學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，古語說的好“三人行，必有我?guī)煛保�取人之長，補已之短，增長自己善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，審視自我，完善自我…�?/p>

只要你是這個企業(yè)的員工就是這個企業(yè)的一員，每位員工都不應(yīng)有本位主義思想。部門與部門之間、崗位與崗位之間要實現(xiàn)無縫對接，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作誠然要做好，但不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，只要身為大局和員工，那么我們每個人都有權(quán)利有義務(wù)也應(yīng)該去做好。

 人們說擔(dān)當(dāng)時常常作加強語叫勇于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)不是一句口號，也不是一句空話，它是以責(zé)任為前提、以能力為依托、以實干為支撐、以實效為目的。我們應(yīng)經(jīng)常反問自己，該你擔(dān)當(dāng)?shù)哪銚?dān)當(dāng)了嗎？是被動擔(dān)當(dāng)還是主動擔(dān)當(dāng)？擔(dān)當(dāng)是每一個企業(yè)及其員工應(yīng)有的內(nèi)動力，只有提高了全員擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，企業(yè)才能夠做大做優(yōu)。（蔣軍 唐成）